一年之计在于春，2014年2月11日至2月13日，鼎峰企业管理层，在解放军杭州疗养院（西子湖畔），进行了身体检查与学习分享活动。管理层“学习提升”动员会和新春座谈会，还是首次举行。 2月11日，14点30分，“鼎峰企业管理层新春‘学习提升’动员会”如期举行，朱春福副董事长热情洋溢的做了动员报告，详细阐述了此次动员大会的目的、意义及学习内容（见摘要），使管理层的学习意识，在不同程度上得到了提高。

    2月12日，8点过后，鼎峰家人依计划体检，互帮互助有序进行。 

    2月12日，14点整，“鼎峰企业管理层新春座谈会”准时召开。各位管理人员依次畅所欲言，分享感受。有的言语简短朴实但情真意切，有的举例虽是日常小事但深含做人做事的道理，有的感恩，有的道歉，全场无处不充满着爱意和感动，不少人数次欢声笑语，数次落泪、哽咽，……这一切都诠释着鼎峰家人的内心世界——真心、包容、突破自我、打开心扉，是的，我们是一家人，我们有一股劲，我们一定能赢！董事会成员拨动人心的瞬间，令人回味悠长：朱菊荣总经理做好开局之年的神情和语气印在了管理层的心上，余群慧常务副总的“从‘知道’实现‘做到’须有‘行动’贯穿始终”道出了执行的真谛，陈建娣副总深入人心的感恩给人无限暖意，朱春福副董发自肺腑的心声让人充满敬意，余兴华董事长的“你相信多少人就有多少人相信你，你成功多少人就有多少人让你成功”道出了做人、做事的秘诀。

   2月13日，上午8点半，鼎峰家人拿着各自的体检报告，逐次向专家咨询健康状况，记下医生嘱咐，并互相关心问候身体状况。上午10点左右，鼎峰企业管理层身心共修的体检、学习之旅圆满结束。

学习摘要：

1.管理几十个人和管理几百个人是完全不同的体验，队伍小，靠亲情维系，老板认识每个员工，都在眼皮底下，管理很容易；可队伍一旦壮大到几百人的时候，老板很难认识每一个员工，距离也远了，这个时候的管理往往有一种“隔山打牛”的感觉，需要的是系统化、制度化、规范化，而这些方面恰恰是很多创业企业家的短板。

2.管理者要多去了解人性，学会善用人性，当人把人性了解透彻了，管理起人来就会运用自如了。人性了解透彻了，对世间发生的很多事情就能看得懂、看得透、看得开，会少了很多的抱怨，多一份宽容和接纳，高一层格局和胸怀。

3.一支配合良好的团队，其中的每一个成员，不但知道自己在做什么，也要知道别人在做什么，这样才能形成最良好的配合……所以，不断地和员工讲清楚工作要求，他就会具备全局的概念，也明白在公司中自己处于什么位置，扮演的是什么角色，要做什么工作。