马蹄腾瑞雪，羊角触红梅。 

三月六日下午一点，鼎峰企业在公司多功能厅召开了2015新春工作座谈会,公司副科级以上人员出席了本次工作座谈会，会议由朱菊荣总经理主持。

会议首先由朱春福副董事长代表董事会宣布公司管理班子的分工及晚会优秀节目的表彰决定。公司对副总以上领导班子作了重新分工，为鼎峰2015年的更好发展提供了先决条件。另外，本次迎新春晚会均由鼎峰家人自导自演，涌现出一大批精致的节目，为鼓励员工的表演热情，丰富员工的业余文化生活，公司特别票选出几个特别优秀的节目并进行表彰并发放了奖金。

随后，由朱菊荣总经理作2015年工作部署。朱总表示，鼎峰2015年的发展思路就是立足苏州市场、开拓外地市场、发展多种经营、提升文化亮点。为此，朱总特别提出了两点指标：第一，确保完成今年制定的各项经营指标；第二，创优指标：争取企业业绩分保五进三。不管是本地项目还是外地分公司、办事处的项目都要有创优意识和热情，只要满足条件则全部申报，确保业绩分处在前列，为日后的投标提供基础。最后，朱总对各部门下属科室负责人也作了具体分工，并要求各部门开好一次会（部门例会），做好当前事，关键在落实。

之后，由胡英副总经理作2015年《私车公用补贴》、《证书补贴》管理办法的说明。制度对每一个企业的重要性不言而喻，鼎峰企业也一直重视制度的建设。近年来，鼎峰的制度建设取得了较大进步，各项制度逐步完善，争取做到让制度来为大家服务。

本次会议还特别邀请顾粮顾问参加。顾顾问对鼎峰党工活动所取得的成效表示了肯定，同时也为鼎峰的企业文化发展和人才的培养方面提供了宝贵的建议。

会议中，鼎峰家人纷纷畅所欲言，有的家人回顾了自己的工作历程，财务部的张蕴玉就和大家分享了自己一步步走向财务道路的发展历程；有的家人分析自己的工作上的不足，行政部的张旋就表示认识到了自己的不足之处，将在今后的工作中努力完善自己，为公司的发展多出一份力；还有的家人对公司的发展提出一条条宝贵的建议，财务部长王娟就建议公司加大公益慈善事业的发展，她以身边的例子列举出自己的充足理由，得到了大家的共同认可。。。。。。大家献言献策、各抒己见，使得本次会议处在一个轻松愉快的氛围当中。

最后，董事长余兴华对本次会议中各位家人的发言表示非常满意并作出重要指示。他提出，2015年，首先要搞好“经营业绩”。要切实抓好苏州、苏北、南京这三大区域，利用现有的优势，积极配置资源，深挖业绩增长点。其次要让“管理落地”。第一，要加强制度的学习和宣传，落实执行制度，从而优化制度，让制度来为大家服务。第二，要分工明确，加强合作，结合公司的企业文化，打造出一支良好的团队，完成最终目标。

本次会议的成功召开为鼎峰2015年的发展开了一个好头，相信通过各部门的共同努力，凭着鼎峰“一家人、一股劲、一定赢”的团队精神，鼎峰一定会圆满完成2015年各项指标和任务，为明年的十周年献礼。